Kepemimpinan Dalam Perusahaan



A.           DEFINISI KEPEMIMPINAN

    Kepemimpinan mempunyai arti yang berbeda-beda tergantung pada sudut pandang atau perspektif-perspektif dari para peneliti yang bersangkutan, misalnya dari perspektif individual dan aspek dari fenomena yang paling menarik perhatian mereka. Stogdill (1974: 259) menyimpulkan bahwa terdapat hampir sama banyaknya definisi tentang kepemimpinan dengan jumlah orang yang telah mencoba mendefinisikannya. Lebih lanjut, Stogdill (1974: 7-17) menyatakan bahwa kepemimpinan sebagai konsep manajemen dapat dirumuskan dalam berbagai macam definisi, tergantung dari mana titik tolak pemikirannya. Misalnya, dengan mengutip pendapat beberapa ahli, Paul Hersey dan Kenneth H Blanchard (1977: 83-84) mengemukakan beberapa definisi kepemimpinan, antara lain
  1. Kepemimpinan adalah keterampilan dan kemampuan seseorang memengaruhi perilaku orang lain, baik yang kedudukannya lebih tinggi maupun lebih rendah darinya dan berpikir dan bertindak agar perilaku yang semula mungkin individualistik dan egosentrik berubah menjadi perilaku organisasi (Siagan, 1986: 12)
  2. Kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mengendalikan, memimpin, memengaruhi pikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya (Suradinata, 1997: 11) 
  3. Howard H. Hoyt mengatakan bahwa kepemimpinan adalah kegiatan memengaruhi orang lain untuk bekerja sama dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dengan kata lain, kepemimpinan adalah seni memengaruhi tingkah laku manusia 
  4. Keith Davis mengatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan membujuk orang lain untuk mencapai tujuan yang tegas.



B.    PENTINGNYA KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN
 
     Dalam sejarah kita sudah mempelajari apa itu kepemimpinan dan apa yang bukan kepemimpinan.Meskipun ribuan penelitian telah dilakukan,masih banyak hal yang belum kita ketahui.Dalam bab ini kita akan melihat apa yang kita ketahui tentang kepemimpinan.Kita akan melihat bagaimana kepemimpinandalam sejarah dan kepemimpinan dalam sudut pandang kontemporer.Dalam prosesnya,kita berfokus pada konsep kepemimpinanyang baru tumbuh dan penerapannya.
     Meskipun kepemimpinan memiliki banyak aspek dalam bidang organisasi dan perilaku (behavioris) berfokus pada dua isu kepemimpinan yang paling penting: (1) mengapa sebagian anggota organisasi menjadi pemimpin sedangkan yang lainya tidak,dan (2) mengapa sebagian pemimpin berhasil,sedangkan sebagian lainnya gagal.Kedua hal ini dianggap penting karena kepemimpinan merupakan suatu yang vital,yang menghidupkan organisasi.Beberapa ahli menyatakan pendapat bahwa ketika kelompok,tim,atau organisasi mencapai kesuksesan,para pemipinnya cenderung mendapat pujian yang berlebihan,dan sebaliknya,ketika organisasi gagal,para pemimpin mendapatkan kecaman terlalu besar.meskipun demikian,pemimpin memang membuat perbedaan,dan kepemimpinan adalah variabel penting dalam membentuk keefektifan organisasi.  
 
     Untuk menunjukkan betapa pentingnya kepemimpinan dan betapa manusia membutuhkannya,sampai ada pendapat yang keras (ekstrim) mengatakan bahwa dunia atau umat manusia pada hakekatnya hanya ditentukan oleh beberapa orang saja,yakni yang berstatus sebagai pemimpin.Demikian juga dalam sebuah organisasi atau perusahaan,pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi.Tanpa kepemimpinan atau bimbingan,hubungan antara tujuan perseorangan atau tujuan organisasi mungkin menjadi renggang.

      Oleh karena itu,kepemimpian sangat diperlukan bila suatu organisasi ingin sukses.Terlebih lagi pekerja-pekerja yang baik selalu ingin tahu bagaimana mereka dapat menyumbang dalam pencapaian tujuan organisasi,dan paling tidak,gairah pekerja memerlukan kepemimpinan sebagai dasar motivasi eksternal untuk menjaga tujuan-tujuan mereka tetap harmonis dengan tujuan organisasi,maka dari itu suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan ini.Disinilah diperlukan figur kepemiminan yang mampu berkomunikasi yang baik dan benar pada bawahannya,agar tujuan organisasi tetap terarah sesuai dengan perencanaan.
          

C.   FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN

               Menurut Hadari Nawawi, secara operasional dapat dibedakan lima fungsi pokok pemimpin, yaitu:

  1. Fungsi Instruktif
          Pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah), bagaimana (cara mengerjakan perintah), bilamana (waktu memulai, melaksanakan, dan melaporkan hasilnua), dan dimana (tempat mengerjakan perintah) agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Sehingga fungsi orang yang dipimpin hanyalah melaksanakan perintah.

     2. Fungsi Konsultatif.

         Pemimpin dapat menggunakan fungsi konsultatif sebagai komunikasi dua arah. Hal tersebut digunakan manakala pemimpin dalam usaha menetapkan keputusan yang memerlukan bahan pertimbangan dan berkonsultasi dengan orang-orang yang dipimpinnya.

     3. Fungsi Partisipasi

         Dalam menjalankan fungsi partisipasi pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang dipimpinnya, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam melaksanakannya. Setiap anggota kelompok memperoleh kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan yang dijabarkan dari tugas-tugas pokok, sesuai dengan posisi masing-masing.

      4. Fungsi Delegasi

          Dalam menjalakan fungsi delegasi, pemimpin memberikan pelimpahan wewenang membuat atau menetapkan keputusan. Fungsi delegasi sebenernya adalah kepercayaan seseoarang pemimpin kepada oarang yang diberi kepercayaan untuk pelimpahan wewenang dengan melaksanakannya secara bertanggungjawab. Fungsi pendelegasian ini, harus diwujudkan karena kemajuan dan perkembangan kelompok tidak mungkin diwujudkan oleh seorang pimpinan seorang diri.

      5. Fungsi Pengendalian

          Fungsi pengendalian berasumsi bahwa kepemimpinan yang efektif harus mampu mengatur aktifitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Dalam melaksanakan fungsi pengendalian, pemimpin dapat mewujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan. 

             Kemudian menurut Yuki (1998) fungsi pemimpin adalah usaha mempengaruhi dan mengarahkan karyawan untuk bekerja keras, memiliki semangat tinggi, dan memotivasi tinggi guna mencapai tujuan organisasi. Hal ini terutama terikat dengan fungsi mengatur hubungan antara individu atau kelompok dalam organisasi. Selain itu, fungsi pemimpin dalam mempengaruhi dan mengarahkan individu atau kelompok bertujuan untuk membantu organisasi bergerak kearah pencapaian sasaran. Dengan demikian, inti kepemimpinan bukan pertama-tama terletak pada kedudukannya dalam organisasi, melainkan bagaimana pemimpin melaksanakan fungsinya sebagai pemimpin.
 

 
D.    GAYA KEPEMIMPINAN DAN IMPLIKASINYA PADA PERUSAHAAN

             Setiap pemimpin berbeda-beda cara berperilaku guna mempengaruhi anak buah. Perilaku yang berbeda itu tercermin dari sikap tindakan melakukan pekerjaan. Misalnya, cara pemimpin memerintah, mendegalasikan tugas, berkomunikasi, menegur atau memuji, memimpin rapat, membuat keputusan, dan atau cara-cara lain. Sikap berperilaku itu adalah aspek-aspek gaya kepemimpinan. Jadi, rumusan gaya kepemimpinan adalah sikap perilaku pemimpin berdasarkan norma pribadi sesuai nilai-nilai kepribadian yang dianut seorang pemimpin dalam praktik memimpin anak buah agar mampu mempengaruhi pengikut.
     
               Gaya kepemimpinan terwujud melalui praktik interaksi antara pemimpin dan anak buah. Pada umumnya, pemimpin menyesuaikan perilaku dengan fungsi dan tugas yang diemban. Oleh karena itu, orientasi kepemimpinan seorang pimpinan cenderung di landasi pada fungsi yang diemban dan nilai kepribadian yang dianut. Dengan demikian, ada kepemimpinan yang berorientasi pada tugas, pada kemanusiaan, dan kepada tujuan.
   
                 Atas dasar pertimbangan diatas, maka sebagai jembatan pembahasan lebih lanjut tentang gaya kepemimpinan yang terdiri dari
  
  1.  Gaya kepemimpinan demokratis: yang sangat memperhatikan anak buah
  2.  Gaya kepemimpinan otoriter: yang sangat memperhatikan penyelesaian tugas
  3.  Gaya kepemimpinan laissez faire (bebas): gaya ini merupakan gaya liberal. Pemimpin yang memiliki gaya ini banyak memberi kebebasan kepada para pengikut sehingga dapat pengembangan diri bawahab sesuai kemampuan dirinya. 
  4.  Gaya kepemimpinan otokratis: memiliki perbedaan tiper perilaku cara bagaimana mengendalikan anak buah dibanding dengan pemimpin gaya demokratis.

                 Ciri-ciri khas tiap gaya kepemimpinan para pemimpin-pemimpin yang secara umum memiliki karakteristik yang sama dihimpun menjadi satu. Hasilnya adalah ciri khas atau tipe-tipe masing-masing gaya kepemimpinan tersebut.














 Sumber:

1. Saebani, Beni Ahmad dan Li Sumantri. 2014. Kepemimpinan. Bandung. Pustaka Setia
2. Rival, Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2012. Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Jakarta. PT RajaGrafindo Persada
3. Suradji, Gatot dan Martono. 2013. Ilmu dan Seni Kepemimpinan. Bandung. Pustaka Reka Cipta

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PUISI 2

DUA WAMENA PEKAT Fatimah Kusuma Aku selalu suka mencium aroma yang menyerbak Menghirupnya dalam-dalam dengan nafsu luar biasa Apalagi ketika malam yang memaksa untuk tetap berjaga Meski sebenarnya tidak pernah ada kaitan dengan kafein dalam kandungan Bukan satu atau dua hingga beberapa gelas mampu menemaniku hingga fajar Kadang aku hanya butuh mereka sebagai penenang Tidak dengan kata orang yang menantang Aku benci setiap orang yang mati-matian berjaga sedang aku mati-matian ingin tidur Aku benci ketika kopiku dibuatnya main-main Aku memilih Wamena dengan segala rasa pahitnya tanpa gula Bukan kopi lain yang sebenernya menggoda ku teramat sangat Aku mencintai Wamena dengan kesungguhan pekatnya Mencampurkan nyata dalam maya menjadi satu jenis dengan sendirinya Kau... kumohon jangan lagi begadang Ku sajikan dua wamena ini dalam cangkir putih Sebagai penghibur, bukan pemerkosa mata
Baca selengkapnya

Short Article and Translation about Politic

Gambar
Article North Sumatra governor wants residents to obey, or else he resigns   Apriadi Gunawan The Jakarta Post Medan   /    Sun, April 28, 2019     /   07:53 pm North Sumatra Governor Edy Rahmayadi. (The Jakarta Post/Seto Wardhana ) North Sumatra governor Edy Rahmayadi threatened to resign on the first anniversary of his leadership, which will be in four months, if residents of the province “can no longer be led [by him]." “I have been governor for eight months. We will see in the next four months. If the residents of North Sumatra cannot be led by me, I will resign. The press, please write that in big letters,” Edy said on Sunday at an event organized by the Indonesian Journalists Association (PWI). For a leader to be successful, the people he leads have to "obey, be willing to be led", Edy said. Edy said synergy between leaders and residents was very important to achieve their shared miss
Baca selengkapnya

Best Friends

Gue punya banyak sahabat.  Pohargity, 3M <3 love u so much mereka lah intinya. Mereka sendiri juga mempunyai karakter masing-masing ada nyebelin, kocak, moody pokoknya asik lahh. POHARGITSY itu sahabat gue SMA dari kelas 1 SMA sampai sekarang mudah-mudahan aja sampai akhir hayat eaaa. Poh, poh itu gue gue demen banget pooh intinya dan kita mikir-mikir nama apa yang tepat buat grup kita ini ya gitu deh. Har, nama temen gue yang namanya Maharani Kenanty Putri dia orangnya super duper usil dah pokoknya, imut sih ya tapi gak imut-imut amat. Git, nama temen gue yang namanya Ratu Anggita biasanya sih dipanggil Ratu buat singkatan jadi gita dia moody, asik, paling kocak. Sy dan terakhir nama temen gue Desy Ariyani nah dia orangnya paling sering berpikir keras peduli banget sama tugas, pinter, asik kadang-kadang ngeselin gituuwww. POHARGITSY itulah kamii :) 3M kelompok persahabatan gue SMP paling asik, paling kocak, tawa mulu intinya. Terdiri dari 9 Orang Gue, Mega, Hera, Icharani, Swesti,
Baca selengkapnya